¿Por que fracasan los proyectos informáticos?
Estudios realizados por expertos, indican que el 65% de los proyectos informáticos se atrasa entre un 25 y un 50% incrementándose dicho retraso proporcionalmente a su tamaño.
Estos retrasos, pueden llegar a producir el FRACASO DEL PROYECTO. Y fracaso no solo significa, no llegar, sino también, llegar fuera de plazo, fuera de presupuestoo con una calidad inferior a la esperada.
Una planificación ExitosaSe denomina planificación exitosa a aquella que no sufre retrasos, o al menos los retrasos y contratiempos que sufre son razonablemente reducidos, los costos están más o menos acordes a los planificados, y el producto entregado cumple con la planificación en cuanto a las prestaciones y la calidad deseadas. Esto también se conoce como desarrollo eficiente.
Dimensiones del Desarrollo
Toda planificación se ve afectada en su proceso de desarrollo por cuatro “dimensiones” o variables, las cuales pueden ajustarse para lograr un mejor plan, acorde con los objetivos deseados:
Respecto a la dimensión Personas, el principal fundamento para alcanzar el éxito es: la motivación.
La dimensión Proceso, hace referencia a la metodología empleada en el proceso de desarrollo. Para reducir el tiempo de desarrollo y evitar errores hay que:
• Prestar atención al control de calidad
• Utilizar las bases del desarrollo
• Hacer una eficiente gestión de riesgos
• Utilizar métodos de desarrollo orientado al cliente
• Elegir un ciclo de vida apropiado según cada proyecto
La tercer dimensión, Producto, hace referencia a:
• Hacer un relevamiento detallado
• Un buen diseño
• Una estimación justa, sin sobredimensionar la primer etapa ni tampoco subestimarla
La Tecnología, la última dimensión a ajustar, se refiere a las herramientas de desarrollo utilizadas. Puede conseguirse un mejor rendimiento utilizando:
• Lenguajes de última generación que permitan desarrollo RAD
• Arquitectura adecuada para cada problemática planteada
• Buenas prácticas y patrones de desarrollo.
• Un Framework robusto como base.
Tener Objetivos Prácticos
Construir una solución tecnológica sencilla y sin demasiadas pretensiones muchas veces sería la mejor solución a un problema informático. Este desarrollo práctico debería tener en cuenta:
• Solucionar los problemas básicos del negocio y que la tecnología no pare nunca el desarrollo del negocio.
• A medida que surgen las necesidades, aumentar las inversiones.
• Evitar soluciones Todo-Nada
Soluciones Todo-Nada
Uno de los peores errores que se puede cometer es, contratar a una empresa para que, con la ayuda de 100 personas, entregue una solución cerrada, en base a unas especificaciones, dentro de n-meses. Puede parecer una buena solución, ya que se intenta transferir la responsabilidad a un tercero .... pero .... se obtendrán más problemas que ventajas.
Problemas Seguros:
• Las especificaciones que se daban por cerradas hace n-meses, a lo largo de la implementación ... cambian.
• Organizar un grupo tan numeroso puede ser complejo. Probablemente, habrá 10 que saben y 90 que están aprendiendo.
• La sensación de falta de control y de falta de avance puede ser frustrante.
Es Mejor Seguramente:
• Poner en marcha el proyecto con esa funcionalidad mínima (ya nadie podrá decir que no sabía como funcionaba o qué aspecto iba a tener).
• En base a la experiencia adquirida al utilizarla, proponer nuevas mejoras.
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